大企業(yè)都是從中小涂料企業(yè)發(fā)展來(lái)的，我想每一位經(jīng)營(yíng)者都是應(yīng)該同意的了，可是為什么那些中小涂料企業(yè)就能夠發(fā)展成為有規(guī)模的企業(yè)，乃至發(fā)展成為國(guó)際化跨國(guó)企業(yè)，而有的中小涂料企業(yè)發(fā)展不了幾年就舉步維艱了。隨著新一屆政府的順利交接，未來(lái)的中小涂料企業(yè)經(jīng)營(yíng)將越來(lái)越規(guī)范，中小涂料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)亦將殘酷，社會(huì)正能量的傳遞，社會(huì)總要回到它固有的秩序中來(lái)，當(dāng)很多人都無(wú)所適從的時(shí)候，而對(duì)于有遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，正是大好機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候。

　　我曾見(jiàn)證一家中小涂料企業(yè)發(fā)展壯大，也見(jiàn)證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者草與樹(shù)經(jīng)營(yíng)智慧的實(shí)踐，他說(shuō)：春天來(lái)了，萬(wàn)物復(fù)蘇，小草的生長(zhǎng)很快，而樹(shù)的生長(zhǎng)卻很慢，冬天來(lái)臨了，草沒(méi)了，可樹(shù)還在。一年復(fù)一年，草一樣的企業(yè)一茬一茬的循環(huán)往復(fù)著，野火燒不盡，春風(fēng)吹又生，而樹(shù)一樣的中小涂料企業(yè)thldl.org.cn卻不斷生長(zhǎng)，長(zhǎng)大。草是向上長(zhǎng)的，而樹(shù)是不斷的先向下扎根為將來(lái)的成長(zhǎng)準(zhǔn)備著，草一樣的中小涂料企業(yè)是做不大的，樹(shù)一樣的中小涂料企業(yè)因?yàn)橛辛藘?chǔ)備而能做大做強(qiáng)，做長(zhǎng)做久，經(jīng)得起風(fēng)雨的考驗(yàn)。這個(gè)世界上沒(méi)有百年草，也沒(méi)有千年草，只有百年樹(shù)，千年樹(shù)，所以做企業(yè)就一定要做樹(shù)一樣的企業(yè)。企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)智慧讓人感動(dòng)，企業(yè)家的境界很高，所以企業(yè)能夠經(jīng)營(yíng)得很好企業(yè)家是有了充分的準(zhǔn)備，企業(yè)能夠快速穩(wěn)健乃至超常規(guī)的發(fā)展那是必然的了。

　　一個(gè)企業(yè)的興衰完全取決于經(jīng)營(yíng)者的境界、格局，因?yàn)槔习宓木辰绾透窬譀Q定了企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)方向明確之后，接下來(lái)就是制定相應(yīng)的策略，剩下的就是執(zhí)行了。企業(yè)如果沒(méi)有方向就像一葉小舟在江河之上沒(méi)有了風(fēng)帆，只能在原地打轉(zhuǎn)，直至被風(fēng)浪打翻而沉沒(méi)。如果方向不正確那么制定的策略實(shí)施起來(lái)自然就沒(méi)意義了。

　　中小涂料企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要謀劃好自己作為中小涂料企業(yè)發(fā)展的局，不僅要抬頭看天，還要低頭看路，洞悉社會(huì)趨勢(shì)，搭建領(lǐng)導(dǎo)班底，建立團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建系統(tǒng)模式，付諸實(shí)施。

　　中小涂料企業(yè)的老板第一要?jiǎng)?wù)，識(shí)大體，棄細(xì)物，戰(zhàn)略謀劃要得當(dāng)

　　孫子曰：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。

　　老板的戰(zhàn)略謀劃就是要站在全局的高度以及前瞻性的眼光來(lái)思考企業(yè)要到哪里去，什么時(shí)候去，怎么去的問(wèn)題。通俗的理解就是要編織一個(gè)夢(mèng)，一個(gè)美麗的夢(mèng)，光有一個(gè)夢(mèng)還不行，還要有一個(gè)具體圓夢(mèng)的具體目標(biāo)，并給這個(gè)目標(biāo)定下一個(gè)具體實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。

　　老板的戰(zhàn)略規(guī)劃包含企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)，即我們基于什么而存在？我們會(huì)發(fā)展成為什么樣？我們的具體目標(biāo)計(jì)劃是怎樣實(shí)施的？戰(zhàn)略謀劃必須要考慮的三個(gè)層級(jí)：

　　1、生存方式，企業(yè)有哪些業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)？怎樣的方式帶來(lái)利潤(rùn)？核心的業(yè)務(wù)，核心的產(chǎn)品是什么？

　　2、發(fā)展空間，企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是什么？技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷策劃、通路渠道、人才隊(duì)伍、客戶關(guān)系等等是否存在短板？其它還有哪些因素阻礙企業(yè)的發(fā)展？

　　3、機(jī)會(huì)分析，社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)？宏觀經(jīng)濟(jì)的形態(tài)？企業(yè)決策要做哪些新的調(diào)整？

　　對(duì)于中小涂料企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，老板要思考的就是全局的問(wèn)題，整體的問(wèn)題，而不應(yīng)事無(wú)巨細(xì)，啥事都親力親為，該做的也做，不該做也做。企業(yè)老板一定要重視戰(zhàn)略規(guī)劃，千萬(wàn)別忽視它，企業(yè)要發(fā)展必須要從戰(zhàn)略起步，沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃你就別想做大做強(qiáng)。可對(duì)于大多的企業(yè)老板而言不是缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，就是戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式。有些企業(yè)干脆沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，純粹摸著石頭過(guò)河，走到哪里是哪里。有的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃浮夸成風(fēng)，動(dòng)不動(dòng)就走出國(guó)門、走向國(guó)際，成為世界企業(yè)，根本就不切實(shí)際。

　　當(dāng)下社會(huì)最緊張的幾大問(wèn)題莫過(guò)于食品安全問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題、人與人之間的信任問(wèn)題，那是人類自身出現(xiàn)了心靈的荒蕪。可見(jiàn)符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，保障人類與自然和諧共生的事業(yè)才是有未來(lái)的產(chǎn)業(yè)，才是能夠經(jīng)營(yíng)得久的行業(yè)。

　　鑒于此，對(duì)于企業(yè)的老板而言企業(yè)使命、企業(yè)愿景的提出能否貼近這些問(wèn)題來(lái)鼓舞人心，目標(biāo)的制定能否一年一個(gè)樣的來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念，改變社會(huì)現(xiàn)狀。夢(mèng)的樹(shù)立要可以觸摸，行動(dòng)可以圓夢(mèng)，然后再放大規(guī)劃，再圓夢(mèng)，不斷的循環(huán)往復(fù)，前進(jìn)前進(jìn)再前進(jìn)。

　　老板第二要?jiǎng)?wù)，搭班子，建團(tuán)隊(duì)，資源配置要明確

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是屬于宏觀層面的，而驅(qū)動(dòng)一個(gè)企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施則是中觀運(yùn)作層面的組織行為，所以企業(yè)老板一定要找對(duì)人做對(duì)事。

　　漢高祖劉邦說(shuō)運(yùn)籌帷幄與決勝千里我不如張良，資源調(diào)配、安撫百姓我不如蕭何，調(diào)兵遣將、疆場(chǎng)征戰(zhàn)我不如韓信，但他能夠合理發(fā)揮三人的才能，所以能得到天下。任何企業(yè)的成功都有賴與團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作能力，團(tuán)隊(duì)成員有了各自的分工、職能，有了共同遵守的章程、規(guī)則就形成了企業(yè)的運(yùn)作組織。

　　第一，組建合理的企業(yè)架構(gòu)，這個(gè)程序是否合理就決定了企業(yè)的局面，設(shè)置合理企業(yè)就能夠順暢發(fā)展，不合理還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)組織的崩潰。科學(xué)、合理的組織架構(gòu)就是賦予了角色的職責(zé)、職權(quán)、隸屬關(guān)系，不復(fù)雜，且簡(jiǎn)單、清晰，有束縛還能夠發(fā)揮組織成員的潛能，使之達(dá)到效率最大化。